Liderlik, her başarılı organizasyonun bel kemiğidir. Ancak bu potansiyel çoğu zaman kullanılmaz. CEO olarak odak noktanız yalnızca en iyi liderleri işe almak olmamalı; aynı zamanda onları şirketiniz için büyümenin mimarlarına dönüşebilecekleri bir ortamda geliştirmek de önceliğiniz olmalıdır.

Araştırmalar, güçlü liderlik geliştirme programlarına sahip organizasyonların gelir artışında rakiplerinden yüzde 37 daha iyi performans gösterdiğini ve en iyi yetenekleri elde tutma olasılıklarının 9 kat daha fazla olduğunu ortaya koyuyor. Organizasyonel zorluklar karşısında etkisiz liderliği suçlamak kolaydır. Ancak çözüm, liderleri büyüme odaklı bir zihniyetle beslemekte yatıyor.

‍

Büyüme Odaklı Liderlik Yukarıdan Başlar

Büyümenin mimarlarını oluşturma yolculuğu en üst seviyeden başlar. Liderlik gelişimini önceliklendiren CEO’lar, inovasyon, dayanıklılık ve sürekli gelişimi önemseyen bir organizasyonun tonunu belirler. Suçlama yapmak yerine, liderlerinize yatırım yapmayı ve onları ekiplerine ilham vermek ve geliştirmek için donatmayı tercih edin.

‍

Liderleri Suçlamayın, Onları Geliştirin

Organizasyonların sık düştüğü bir hata, düşük performans gösteren liderleri birer yük olarak görmek ve onları bir gelişim fırsatı olarak değerlendirememektir. Oysa gerçek şu ki, liderler büyümek için doğru ortam sağlandığında gelişim gösterirler. Öne çıkan bazı veriler:

Yöneticilerin yüzde 58’i, hiç resmi bir liderlik eğitimi almadığını bildiriyor. Bu, yapılandırılmış gelişim programlarına olan ihtiyacı açıkça ortaya koyuyor.
Çalışanların yüzde 70’i, kötü liderliği bağlılık eksikliğinin en önemli nedeni olarak gösteriyor. Bu da etkisiz liderliğin ekip performansı üzerindeki zincirleme etkisini gösteriyor.

Yalnızca sonuçlara odaklanmak yerine, gelişimi teşvik edecek bir yaklaşım benimseyin:

Lider Yetiştirme Süreçleri Kurun: Geleceğin liderlerini hazırlamak için sağlam iç programlar tasarlayın ve gerekli araçlarla donatıldıklarından emin olun.
Büyüme Zihniyetini Teşvik Edin: Bu zihniyete sahip liderler inovasyonu ve dayanıklılığı artırır. Böyle bir kültür ekip performansını yüzde 23’e kadar yükseltebilir.

Liderler, Büyümenin Mimarlarıdır

Büyüme odaklı liderler yalnızca görevleri yönetmekle kalmaz. Aynı zamanda ekiplerinin ve organizasyonun gelişimini yönlendirirler. Araştırmalar bu yaklaşımın olumlu etkilerini net biçimde ortaya koyuyor:

Güçlü liderlik kültürüne sahip şirketlerin sektörlerinde inovasyon lideri olma olasılığı 1,5 kat daha yüksektir.
Bu liderler tarafından yönetilen ekipler, yüzde 31 daha yüksek bağlılık seviyeleri bildiriyor. Bu da daha iyi elde tutma oranı ve performansa katkı sağlar.

Büyümenin mimarı olan liderlerin ortak özellikleri:

Ekipleri Güçlendirme: Çalışanları zorluklara sahip çıkmaya teşvik ederler.
İş Birliğini Teşvik Etme: Bölümler arası engelleri ortadan kaldırır, ekipler arasında iş birliğini artırırlar.
Öğrenmeyi Önceliklendirme: Sürekli gelişim ve beceri edinimini önemserler.

Liderler kendi rollerini başkalarının büyümesini sağlamak olarak gördüklerinde, bağlılık, inovasyon ve başarıyı tetikleyen bir etki yaratırlar.

CEO’nun Liderlik Gelişimindeki Rolü

CEO olarak, liderlerin gelişebileceği bir kültür yaratma sorumluluğu size aittir. Bu, iş sonuçlarını doğrudan etkileyen stratejik bir konudur. Liderlik gelişimini önceliklendiren organizasyonlar şunları elde eder:

Değişime yanıt verme kapasitesinde yüzde 25 artış
Artan bağlılık ve memnuniyet sayesinde yüzde 20 ila 30 arasında devir azalması

Etkili bir liderlik gelişimi için:

Vizyonu Belirleyin: Liderlik büyümesinin şirket başarısındaki yerini açıkça ifade edin.
Kapsayıcı Programlara Yatırım Yapın: Sadece üst düzey yöneticileri değil, tüm liderlik seviyelerini kapsayan programlar oluşturun.
Gelişim Odaklı Davranışları Ödüllendirin: Takımını geliştiren ve kişisel gelişime önem veren liderleri teşvik edin.

Kendinize şu soruları sorun:

Liderleriniz başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçlara sahip mi?
Gelişim programlarınız şirket değerleri ve uzun vadeli hedeflerle uyumlu mu?
Organizasyon genelinde liderlik gelişimini nasıl ölçüyorsunuz?

Liderlik Gelişimini Kültür ve Değerlerle Uyumlu Hale Getirin

Liderlik gelişimi, izole bir çaba olarak ele alınamaz. Kalıcı etki için şirket kültürü ve değerleriyle tam uyum içinde olmalıdır. Büyüme odaklı davranışları ödüllendiren bir tanıma kültürü, herkesin geliştiği bir ortam yaratır.

Araştırmalar, liderlik ve kültür stratejileri uyumlu olan şirketlerin iş gücü verimliliğinde yüzde 30 daha iyi performans gösterdiğini ve çalışanlarını üç yıldan fazla elde tutma olasılıklarının yüzde 40 daha yüksek olduğunu ortaya koyuyor.

Öneriler:

“Büyüme yansımaları” gibi ritüellerle liderlik gelişimini görünür kılın.
Liderlerin şirketin temel değerlerini karar süreçlerinde örneklemelerini teşvik edin.
Koçluk, atölyeler ve öğrenme araçları ile liderlerin gelişimini sürekli destekleyin.

Sonsuz Oyunun Parçası Olmak

Simon Sinek’in “sonsuz oyun” yaklaşımı, iş dünyasında kazanmanın değil, sürdürülebilir şekilde oyunda kalmanın önemli olduğunu vurgular. Büyüme zihniyetine sahip liderler, organizasyonun sürekli öğrenmesini, uyum sağlamasını ve yenilik yapmasını sağlar.

Büyüme odaklı CEO’lar şunların farkındadır:

Liderleri geliştirmek tek seferlik bir yatırım değil, sürekli bir süreçtir.
Liderlik kültürü; değişen pazar koşullarına ve çalışan beklentilerine göre evrilmelidir.
Güçlü bir liderlik takımı, uzun vadeli başarı ve dayanıklılığın temelini oluşturur.

Sonuç

Liderlik gelişimini desteklemek bir İK girişimi değil, işin kendisidir. Yukarıdan aşağıya büyümeyi teşvik eden bir yapı kurarak, liderlerin ilham verdiği, yenilik yaptığı ve sürdürülebilir başarıyı yönlendirdiği bir organizasyon inşa edebilirsiniz.

Lumolead olarak, CEO’ların büyüme odaklı liderlik kültürleri oluşturmalarına destek oluyoruz. Grup atölyeleri, uygulamalı çerçeveler ve koçluk yöntemleriyle liderlerinizi yalnızca yöneten kişiler değil, şirketinizin büyümesinin mimarları haline getiriyoruz.

‍