Gelişim yolculuğuna dair eğitim içeriği, zaman akışı ve kolaylaştırıcı detaylarını aşağıda bulabilirsiniz.
Liderler gelişim yolculuğu öncesi güçlü yönlerini ve büyüme alanlarını tanır.
Güçlü ve Gelişim Alanları Farkındalığı
Kör Nokta Analizi
Davranışa Dönüştürülebilir İçgörüler
Kişisel Bakım Raporu
İsteğe Bağlı 360 Geri Bildirim
Liderlere, 6 Boyut Liderlik Raporlarına dayanan kişiselleştirilmiş mikro öğrenmeler atanır.
Teoriyi Pratiğe Dönüştürmeye Yardımcı İçerikler
Gelişim Alanları için Güçlendiriciler
Güçlü Yönler için İlham Vericiler
Raporu daha iyi anlamlandırmak ve aksiyona dönüştürmek için sürekli erişilebilir liderlik asistanı atanır.
Liderlik Konuşmaları Simülasyonu
Rapor Detaylarına Dair İçgörü
Kişiyi Tanıyan Öneriler ve Gelişim Desteği
Liderler, platform ve YZ Rapor Koçu desteğiyle raporlarını anlamlandırdıktan sonra, program grup raporu koçluğu ile başlar.
Güçlü Yönler ve Gelişim Alanları Aracılığıyla Akran Öğrenimi
Birbirine Bağlı Sonuçları Keşfetmek ve Farkındalık Yaratmak
Psikolojik Güven Ortamı ve Açık İletişim Ortamı
Yansıma ile Deneyim Paylaşımı
İlk Taahhütlerin Platforma Eklenmesi
Güveni artıran açık ve yapıcı iletişim tekniklerini öğrenin.
Zor konuşmalarda güveni koruyarak etkili diyaloglar kurmayı geliştirin.
Empati odaklı dinleme ve iletişimle güçlü, sürdürülebilir ilişkiler kurun.
Ekip değerlerini ve beklentilerini uyumlu hale getirmek için açık tartışmaları kolaylaştırın.
Karşılıklı anlayış yoluyla uyumlu ve işbirlikçi bir ekip kültürü oluşturun.
Ekip içerisindeki rolleri, hedefleri ve iletişim normlarını netleştirmek için bir araç olarak takım kanvasını kullanın.
Ön atölyelerin öğrenimleri yansıma alanına alınır.
Katılımcılar davranış taahhütlerine odaklanırlar.
Koçluk soruları ile öğrenmenin kalıcı hale getirilmesi amaçlanır.
SBI modeli ile aksiyona dönüştürülebilir geri bildirim tekniklerini öğrenin.
Düzenli geri bildirimlerle sürekli gelişimi destekleyen bir kültür oluşturun.
Empati temelli geri bildirimle güveni ve ekip içi bağları güçlendirin.
Ekip performansını artıran stratejik hedefler oluşturun.
İlerlemeyi izlemek ve başarıyı ölçmek için sistemler kurgulayın.
Değişikliklere karşı esnek kalırken ekip içerisinde sorumluluk alanı oluşturun.
Ön atölyelerin öğrenimleri yansıma alanına alınır.
Katılımcılar davranış taahhütlerine odaklanırlar.
Koçluk soruları ile öğrenmenin kalıcı hale getirilmesi amaçlanır.
Hem rutin hem de yüksek riskli durumlar için temel karar verme modellerini öğrenin.
Daha bilinçli kararlar vermek için mantık ve sezgiyi dengeleyin.
Seçenekleri ve sonuçları değerlendirmek için tutarlı bir süreç oluşturun.
Strateji, taktik ve operasyon planı arasında açıkça ayrım yapın.
Temel stratejik çerçeveleri ve uygulamalarını öğrenin.
Stratejik planlar oluşturmak ve değerlendirmek için yapılandırılmış bir yaklaşım geliştirin.
Tüm yolculuk sürecinde edinilen öğrenimler yansıma alanına alınır.
Katılımcılar verdikleri davranış taahhütleri üzerine odaklanır.
Koçluk soruları ile öğrenimin kalıcı hale dönüştürülmesi hedeflenir.
Tüm yolculuğun kapanışı yapılır ve sonraki adımlar konuşulur.
Lumolead Platformu, programdan sonra da liderinizi kişiselleştirilmiş yapay zeka koçu ile desteklemeye devam ediyor.
Platform, hem program sürecinde hem de program sonrasında İK ve kişinin yöneticisine program etkileşimini ve gelişimi görünür kılar.
Kişilerin kendi yöneticileri, liderlerinin ne üzerinde çalıştığını bilen kişiselleştirilmiş bir YZ Asistanı ve oyunlaştırma yoluyla liderlerini desteklemeye devam edebilir.
Taahhütlerini yerine getirmelerine ve teoriyi davranışa dönüştürmelerine yardımcı olmak için programdan sonra katılmak isteyen liderler için ek akran çemberleri düzenlenir.
Liderlerinizin gelişim yolculuğunda onlara bireysel destek olmak için bire bir koçluktan faydalanabilirsiniz.
