1:1 toplantılar, ekip içinde güveni, hizalanmayı ve gelişimi desteklemek için güçlü bir araçtır. Ancak iyi niyetli yöneticiler bile bu toplantıların etkinliğini azaltan bazı yaygın hatalara düşebilir. İşte yöneticilerin 1:1’lerde en sık yaptığı hatalar ve bunlardan kaçınmak için uygulanabilir stratejiler:

1. Hazırlıksız Olmak

Hata: Net bir gündem olmadan veya mevcut öncelikleri anlamadan toplantıya gelmek. Bu, zaman boşa harcayan ve çalışanların değersiz hissetmesine neden olan düzensiz konuşmalara yol açar.

Nasıl Kaçınılır:

Bir Gündem Hazırlayın: İşbirliği içinde önceden bir toplantı gündemi oluşturun ve her iki tarafın da konu eklemesine izin verin.
Hedefleri gözden geçirme: Toplantıdan önce temel hedefleri, ilerlemeyi ve önceki tartışma noktalarını tekrar gözden geçirin.
Paylaşılan Araçları Kullanın: Google Dokümanlar veya Notion gibi araçlar gündem planlamasını ve not almayı kolaylaştırabilir.

2. Durum Güncellemesine Dönüştürmek

Hata: Kişisel gelişime, zorluklara veya uzun vadeli hedeflere odaklanmak yerine görev güncellemelerini tartışmak için oturum olarak 1:1 s kullanın.

Nasıl Kaçınılır:

Ayrı Durum Güncellemeleri: Durum güncellemeleri için ekip toplantılarını veya Asana gibi proje yönetimi araçlarını kullanın.
Gelişime Odaklanın: “Bu çeyrekte en büyük zorluğunuz neydi?” Gibi açık uçlu sorular sorun veya “Hangi becerileri geliştirmek istersiniz?”

3. Toplantıları Atlama veya Erteleme

Hata: 1:1 saniyeyi iptal etmek veya yeniden planlamak, sık sık bu konuşmaların öncelik olmadığı mesajını gönderir.

Nasıl Kaçınılır:

Önceden Planlayın: Zamanlama çakışmalarını en aza indirmek için tüm yıl için 1:1 s planlayın.
Zamana saygı gösterin: 1:1 saniyeyi kutsal olarak değerlendirin - yalnızca kesinlikle gerekliyse yeniden planlayın.
Önemi Vurgulayın: Her toplantıya hazırlanarak ve aktif olarak katılarak bağlılık gösterin.

4. Sadece Sorunlara Odaklanmak

Hata: Tüm konuşmayı, çalışanların motivasyonunu düşürebilecek hataları veya zorlukları ele alarak geçirmek.

Nasıl Kaçınılır:

Kazançlarla Başlayın: Her toplantıya son başarıları veya çabaları kabul ederek başlayın.
Bakiye Geri Bildirimi: Yapıcı eleştiriyi güçlü yönlerin ve başarıların tanınmasıyla eşleştirin.

5. Zor Konuşmalardan Kaçınmak

Hata: Rahatsızlık korkusuyla performans sorunları veya kişilerarası çatışmalar gibi zor konuları atlamak.

Nasıl Kaçınılır:

Empati Kullan: Hassas konulara anlayışla yaklaşın ve çözümlere odaklanın.
Açık ol: Geri bildirimi yapıcı bir şekilde çerçeveleyin, örneğin, “[belirli davranışı] fark ettim. Bunu birlikte nasıl çözebileceğimizi tartışalım.”
Psikolojik Güvenlik Oluşturun: Güven oluşturun, böylece çalışanlar yargılama korkusu olmadan zorlukları ele almakta kendilerini rahat hisseder.

6. Aktif olarak dinlememek

Hata: Çalışanların duyulmadığını hissettiren çoklu görev veya sohbete hakim olmak.

Nasıl Kaçınılır:

Dikkat dağıtıcı unsurları ortadan kaldırın: Telefonunuzu kaldırın, dizüstü bilgisayarınızı kapatın ve çalışana bölünmemiş dikkatinizi verin.
Açıklayıcı Sorular Sor: “Bunu detaylandırabilir misiniz?” Sorarak daha derin diyalogları teşvik edin.
Özetleyin ve Yansıtın: Nişanlı olduğunuzu göstermek ve endişelerini anlamak için kilit noktaları tekrarlayın.

7. Uzun Vadeli Gelişimi İhmal Etmek

Hata: Sadece acil görevlere veya hedeflere odaklanmak, kariyer özlemleri ve kişisel gelişim hakkındaki tartışmaları ihmal etmek.

Nasıl Kaçınılır:

Kariyer Hedeflerini Tartışın: Düzenli olarak “Bu yıl hangi becerileri geliştirmek istersiniz?” Gibi sorular sorun
Fırsatlar Sağlayın: Çalışanların büyümesine yardımcı olmak için kaynaklar sunun veya görevleri genişletin.
İlerlemeyi Takip Et: Uzun vadeli hedefleri düzenli olarak gözden geçirmek ve güncellemek için paylaşılan belgeler gibi araçları kullanın.

1:1’leri Daha Etkili Hale Getirme

Tutarlılık Esastır: Düzenli ve zamanında yapılan 1:1’ler güven oluşturur, düşünme ve hizalanma için fırsatlar sunar. Ekip ihtiyaçlarına göre iki haftada bir veya aylık oturumlar planlayın.
Teknolojiden Yararlanın: Uzaktan yapılan 1:1’ler için Microsoft Teams veya Zoom gibi platformları, görev takibi için ise iş yönetim araçlarını kullanın.
Çalışan Katılımını Teşvik Edin: Gündeme konu eklemeleri için ekip üyelerini davet edin; böylece görüşme, onların ihtiyaç ve önceliklerine doğrudan hitap eder.
Takip Edin: Her toplantıdan sonra, önemli notları, alınan aksiyonları ve bir sonraki adımları içeren kısa bir özet gönderin; böylece süreci canlı tutarsınız.

‍

Son Düşünceler: 1:1’lerinizi Güçlendirin

Bu yaygın hatalardan kaçınmak, 1:1’lerinizi anlamlı ve verimli görüşmelere dönüştürebilir; çalışan bağlılığını ve gelişimini destekler. Hazırlıklı olmak, aktif dinlemek ve hem kısa vadeli zorlukları hem de uzun vadeli hedefleri ele almak, güven ve iş birliği kültürü yaratmanızı sağlar.