Strateji ile Niyet Arasındaki Uyum Nerede Kırılıyor?

Kurumların yetkinlik dönüşümüne duyduğu ihtiyaç giderek artıyor, ancak bu ihtiyacın somut bir stratejiye dönüşme düzeyi oldukça farklılık gösteriyor. Veriler, kurumların yaklaşık üçte birinde upskilling ve reskilling konusunun henüz stratejik bir öncelik olmadığını gösteriyor. Yapılandırılmış bir programı olan kurumların oranı %43’te kalırken, yalnızca %13’lük bir kesim bu stratejileri şirket geneline sistematik biçimde yayabildiğini belirtiyor. Bu durum, yetkinlik dönüşümünün organizasyonel düzeyde hâlâ parçalı bir yapı içinde ilerlediğine işaret ediyor.

Şirketlerin %57'si için upskilling/reskilling henüz stratejik bir öncelik değil

Öte yandan, stratejisi olan kurumların upskilling yatırımlarını en çok “kritik rollerin sürdürülebilirliği” (%22), “çalışan bağlılığı” (%21) ve “AI & dijital dönüşüm adaptasyonu” (%20) için yaptığını söylemek mümkün. Bu dağılım, yetkinlik stratejilerinin hem organizasyonel devamlılık hem de kültürel dönüşüm ihtiyaçlarına yanıt verme çabasıyla şekillendiğini gösteriyor. Ancak, upskilling için en önemli motivasyonlardan birinin dijital dönüşüm & AI adaptasyonu olmasına rağmen, McLean & Company HR Trends araştırmasına göre AI özelinde bir upskilling stratejisini hayata geçiren kurumların oranı yalnızca %11. Bu veri, dönüşüm beklentisi ile uygulama arasındaki belirgin boşluğu ortaya koyuyor.

Bu bulgular birlikte düşünüldüğünde çarpıcı bir durum ortaya çıkıyor: Kurumlar dönüşüme dair güçlü niyetlere sahip; fakat bu niyetleri sistematik bir öğrenme mimarisine dönüştürmek konusunda henüz yeterli mesafe alınmış değil. Özellikle gen AI gibi hızlı adaptasyon gerektiren alanlarda, stratejisi olmayan kurumların rekabet avantajını kaybetme riski büyüyor.

‍

Upskilling’in Yeni Odağı: Teknolojiyi Yönetebilen İnsanlar Yetiştirmek

Anket verileri, kurumların upskilling ve reskilling stratejilerini klasik eğitim kalıplarının ötesine taşıdığına işaret ediyor. Teknik beceriler tek başına düşük öncelikli gibi görünse de, %20’lik bir oranla “AI ve dijital dönüşüme adaptasyon” en önemli motivasyonlardan biri olarak öne çıkıyor. Buna ek olarak, %16’lık bir oran da verimlilik ve iş gücü optimizasyonuna odaklanıyor. Bu iki başlık birlikte okunduğunda, kurumların yetkinlik yatırımlarını dijital çağda insan faktörünü yeniden konumlandırmak için kullandığı açıkça görülüyor.

Upskilling artık bir teknoloji öğretme yaklaşımından çok, teknolojiyle birlikte etkin şekilde çalışabilen insanları yetiştirmeye yönelik bir dönüşüme evriliyor. Bu dönüşümde en kritik değişken ise bilgiden çok bağlam. Bilginin kolay erişilebilir olduğu bu ortamda farkı yaratan şey, o bilginin süreçlere, kültüre ve iş akışına nasıl entegre edildiği hâline geliyor.

Kısacası, upskilling yatırımları artık insanı daha fazla teknoloji kullanabilir kılmak için değil, teknolojiyi daha insan merkezli, anlamlı ve sürdürülebilir hale getirebilecek şekilde dönüştürmek için yapılıyor. Bu da yetkinlik stratejilerinin yalnızca eğitim değil, dönüşüm mimarisi olarak ele alındığını gösteriyor.

McKinsey & Company’nin yayımladığı HR Monitor 2025 Raporuna göre Avrupa’da çalışanların ortalama yalnızca %21’i genAI kullanımıyla ilgili formal eğitim aldığını bildiriyor.

‍