Her organizasyonda yöneticilerin rolü belirleyicidir. Vizyonla eylem, stratejiyle uygulama arasındaki köprüdürler. Ancak günümüzde birçok yönetici, değişime uyum sağlamakta zorlanıyor ve bu da liderlik etkinliğinde büyük bir boşluk yaratıyor.
İşte Lumo’nun doğmasına sebep olan temel zorluk buydu.
“Lumo” ismi bile bu misyonun bir yansımasıdır. Işık anlamına gelen bu kelimeden türeyen Lumo, liderlik yolculuğunu aydınlatmayı hedefler; yöneticilerin kendi içlerindeki ışığı fark etmelerini ve yaymalarını sağlar.
Bu sadece becerilerle ilgili değil, gerçek bir dönüşümle ilgilidir.
20 yılı aşkın süredir, çok uluslu şirketlerde, teknoloji girişimlerinde ve hızlı büyüyen organizasyonlarda liderlik gelişimi alanında çalıştım. Bu süreçte fark ettiğim en büyük sorunlardan biri, geleneksel liderlik programlarının günümüz yöneticilerinin karşılaştığı gerçek zorluklara karşı yetersiz kalmasıydı.
Bu programlar çoğunlukla kısa süreli, genelleştirilmiş ve davranış değişimi yaratmakta başarısızdı.
Liderliğe duyduğum inanç ve iyi yöneticilerin yaratabileceği etki, beni bu yapının değişmesi gerektiğine ikna etti.
İstatistikler de bu değişimin gerekliliğini açıkça ortaya koyuyordu:
- Sadece çalışanların %28’i yöneticisini güçlü şekilde tavsiye ediyor.
- Şirketlerin %71’i mevcut lider kadrolarının onları geleceğe taşıyamayacağını düşünüyor.
Bu tabloya karşı çözümümüz netti:
Sürekli, kişiselleştirilmiş ve günlük pratikle entegre bir yaklaşım gerekiyordu. Ve işte Lumo, tam da bu ihtiyaçtan doğdu.
Lumo, 21. yüzyılda liderlik etmek için gerekenleri yeniden tanımlama ihtiyacından doğdu. Platformumuz, liderlik gelişiminin en yüksek yatırım geri dönüşüne sahip alanı olan yönetici etkililiği üzerine odaklanır. Binlerce yönetici ve yüzlerce şirketle yapılan kapsamlı araştırmalara dayanan bilimsel bir temelle inşa edilmiştir.
Lumo olarak, sürekli bir iyileştirme döngüsüne inanıyoruz. Metodolojimiz, öğrenmenin sadece teorik değil, günlük uygulamalara derinden entegre olmasını sağlar:
Lumo olarak öğrenmenin bireysel değil, topluluk içinde daha güçlü gerçekleştiğine inanıyoruz. Katılımcılar, şirket içi akran gruplarına ya da farklı şirketlerden yöneticilerin yer aldığı cohort gruplarına dahil olur. Bu gruplar düzenli olarak bir araya gelerek deneyim paylaşır, ortak sorunları tartışır ve birbirlerinin gelişimine destek olur. Bu topluluk odaklı öğrenme, farklı bakış açılarıyla zenginleşir ve kalıcı öğrenmeyi destekler.
Her yönetici, kişiselleştirilmiş rehberlik ve destek sağlayan düzenli bire bir oturumlar için bir koçla eşleştirilir. Bu seanslar yöneticinin hedef belirlemesine, engelleri aşmasına ve öğrendiklerini derinlemesine analiz etmesine destek olur. Ayrıca cohort buluşmaları, yöneticilere paylaşımlı öğrenme ortamları sağlar.
Çevrimiçi öğrenmenin monoton hale gelebileceğini ve katılımın kritik olduğunu biliyoruz. İçeriğimiz, ister canlı oturumlarda ister kendi tempolu öğrenmede olsun, etkileşimlidir ve uygulamaya dönük olarak tasarlanmıştır. Vaka analizleri, simülasyonlar ve gerçek hayattan egzersizlerle, yöneticiler öğrendiklerini hemen pratiğe döker.
Lumo olarak teknolojinin gücünden yararlanırken, liderlik gelişiminin insani bir dokunuş gerektirdiğinin farkındayız. Öğrenme tasarımcılarımız, içerikleri nitelikli ve etkili hâle getirmek için bire bir çalışır. Ayrıca şirketler, kendi içeriklerini ve kültürel öğelerini platforma entegre ederek programları tamamen özelleştirebilir.
İlerleyen yazılarımızda, yöneticilerin bugünün iş dünyasında başarılı olmak için ihtiyaç duyduğu becerileri tanımlayan 6 Boyutlu Liderlik Modelimizi detaylı olarak paylaşacağız.
Lumo’yu hayata geçirirken, yöneticiler ve organizasyonlar için yaratacağı etki konusunda heyecanlıyız. Amacımız net: kişiye özel, sürdürülebilir ve yenilikçi bir gelişim deneyimi sunmak.
Bu yolculukta bize katılın ve Lumo’nun dönüştürücü etkisini ilk elden deneyimleyin.
Etkili liderlik için ışığı birlikte yakalım.
Hedeflerinizi bonus iç görülerle destekleyin! Daha fazla içeriği LumoLabs üzerinde keşfedin.
.jpg)
.jpg)